Monthly Archive: August 2022

ชาวสวีเดนยอมรับรูปแบบการเข้าพักของพวกเขามานานแล้ว: hemester ขณะนี้ ข้อจำกัดการเดินทางของ Covid-19 และการทำงานระยะไกลกำลังเปลี่ยนแปลงประเพณี กลิ่นหอมหวานและสดชื่นของป่าสนที่รายล้อมอยู่รอบๆ ชายหาดที่ Årsunda สถานที่ท่องเที่ยวริมทะเลสาบในเมือง Gävleborg ทางตอนกลางของสวีเดน เช่นเดียวกับในหลายส่วนของโลก การเข้าพักในที่พักเป็นที่นิยมในช่วงซัมเมอร์นี้ โดยที่โควิด-19 ทำให้ผู้เดินทางที่อยากจะผจญภัยต้องเดินทางไกลจากบ้านมากเกินไป นอกจากนี้ นักท่องเที่ยวชาวสวีเดนยังมีข้อจำกัดในการที่พวกเขาได้รับอนุญาตให้เดินทางไปต่างประเทศมากกว่าชาวยุโรปอื่น ๆ โดยที่บางประเทศมีการจำกัดการเดินทางเนื่องจากอัตราการติดเชื้อสูงของประเทศนอร์ดิกเมื่อเทียบกับขนาดประชากร “เราควรจะไปซิซิลีเมื่อต้นปี แต่นั่นไม่ได้เกิดขึ้น ดังนั้นเราจึงมาที่นี่แทน”...

โควิด-19 ทำให้นักเดินทางธุรกิจต้องหยุดชะงัก เมื่อโลกเปิดกว้าง พนักงานจะปิด Zoom แล้วกลับขึ้นเครื่องบินไหม? เมื่อพวกเราส่วนใหญ่ไม่ได้เดินทางไปสำนักงานด้วยซ้ำ การไปเที่ยวเพื่อธุรกิจรู้สึกเหมือนอยู่ไกลเหมือนการต้องตาแดงไปยังดาวอังคาร  เนื่องจากการระบาดของ Covid-19 การเดินทางเพื่อธุรกิจต้องหยุดชะงัก เราได้ย้ายการประชุมลูกค้าที่สำคัญไปยัง Zoom อนุญาตให้บัตรประจำของเรารวบรวมฝุ่นและเรียนรู้วิธีสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานทั่วโลกโดยไม่ต้องกระโดดขึ้นเครื่องบิน  แต่นี่คือการเริ่มต้น new normal สำหรับการเดินทางเพื่อธุรกิจใช่หรือไม่ BBC Worklife พูดคุยกับ Charuta Fadnis...

รถไฟตู้นอนกำลังกลับมาอย่างช้าๆ ในยุโรปก่อนเกิดโรคระบาด แต่โควิด-19 จะช่วยหรือขัดขวางการฟื้นฟูการเดินทางด้วยรถไฟทางไกลหรือไม่? รถไฟกลางคืน 19 ชั่วโมงจากสตอกโฮล์ม ไปยังหมู่บ้าน Abisko ลัดเลาะไปตามชายฝั่งที่เป็นโขดหินไปยังภูเขา Lapland ถูกจองเต็มตลอดช่วงฤดูร้อนนี้ บ้านเกิดของการเคลื่อนไหวที่น่าอับอายทั่วโลก (flygskam)และนักรณรงค์ด้านสภาพอากาศระดับดาวอย่าง Greta Thunberg สวีเดนเป็นแชมป์สำหรับวันหยุดรถไฟทางไกลก่อนเกิดการระบาดของโคโรนาไวรัส ในปี 2019 การเดินทางโดยรถไฟเพิ่มขึ้น 11%สำหรับ SJ ซึ่งเป็นเครือข่ายรถไฟที่ใหญ่ที่สุด และในช่วงโควิด-19 นี้ แนวโน้มรถไฟนอนยังคงค่อนข้างแข็งแกร่งในประเทศ...

ท่ามกลางการระบาดของโคโรนาไวรัส ผู้คนต่างแห่กันไปที่ซูเปอร์มาร์เก็ตทั่วโลก แต่พวกเขาแค่เตรียมตัวหรือตื่นตระหนกอย่างไม่มีเหตุผล? บ่ายวันเสาร์ที่แล้ว คริสตินา มอยตัดสินใจไปเที่ยวซูเปอร์มาร์เก็ตท้องถิ่นในเมืองซีแอตเทิลของสหรัฐฯ เพื่อซื้อของชำและของใช้ประจำสัปดาห์สำหรับการแข่งขันเบสบอลของลูกชายที่กำลังจะมาถึง สิ่งที่เริ่มต้นจากการทำธุระด่วนกลายเป็นการทดสอบสามชั่วโมง การนำทางช่องทางการชำระเงินที่เต็มไปด้วยนักช้อปหลายร้อยคนที่ตุนสินค้าไว้ท่ามกลางการระบาดของโคโรนาไวรัส มอย ซึ่งอาศัยอยู่ในรัฐวอชิงตัน ทราบดีว่าผู้ว่าการเจย์ อินสลีในวันนั้นได้ประกาศภาวะฉุกเฉินหลังจากการประกาศการเสียชีวิตครั้งแรกของสหรัฐฯ ที่เกี่ยวข้องกับโควิด-19 “โดยส่วนใหญ่ ผู้คนมีความเข้าใจและค่อนข้างสงบ แต่ความอดทนเริ่มลดลงอย่างแน่นอน” Moy ผู้ทวีตภาพคิวยาวและคนที่มีรถเข็นบรรจุน้ำขวดกล่าว “กระดาษชำระและนมพุ่งออกจากชั้นวางเร็วกว่าที่ฉันนับได้ และน้ำอัดลมก็แทบจะว่างเปล่า” มอยไม่ได้เป็นเพียงคนเดียวที่ได้สัมผัสประสบการณ์การต่อคิวยาวเหยียดและชั้นวางที่ว่างเปล่า ความต้องการข้าวและบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปจำนวนมากในสิงคโปร์กระตุ้นให้นายกรัฐมนตรีลี...

บริษัทต่างๆ ทั่วโลกได้เปิดตัวการทำงานระยะไกลที่จำเป็น ไม่ว่าคุณจะเป็นมือใหม่หรือทหารผ่านศึก WFH นี่คือสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อให้มีประสิทธิผลอยู่เสมอ กูเกิล ไมโครซอฟต์ ทวิตเตอร์ ฮิตาชิ, แอปเปิล, อเมซอน. เชฟรอน, Salesforce, Spotify จากสหราชอาณาจักร อเมริกา ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ ล้วนเป็นบริษัทระดับโลกที่ได้ออกนโยบาย work from-home ภาคบังคับในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมาท่ามกลางการแพร่กระจายของโควิด-19 และตามความเป็นจริงที่จะสันนิษฐานได้ว่าการเปลี่ยนไปใช้ ‘โฮมออฟฟิศ’...

แม้ว่าการมองข้ามชั้นวางสินค้าในซูเปอร์มาร์เก็ตที่ว่างเปล่าอาจทำให้ผู้ซื้อกลัวการขาดแคลนอาหาร ผู้เชี่ยวชาญในห่วงโซ่อุปทานอาหารกล่าวว่าระบบนี้สร้างขึ้นเพื่อให้ทนทาน ในช่วงแรกๆ ของการเกิดโคโรนาไวรัส การไปซูเปอร์มาร์เก็ตในท้องถิ่นให้ความรู้สึกเหมือนฝันร้ายสำหรับหลายๆ คน ก้าวเข้าไปข้างในและเห็นจุดชำระเงิน 3 เท่าของความยาวปกติ และรู้ได้ทันทีว่าคุณไม่ใช่คนเดียวที่รู้สึกว่าถึงเวลาตุนแล้ว เดินผ่านผู้ซื้อรายอื่นไปยังช่องพาสต้าหรือส่วนที่แช่แข็ง แล้วพลิกมุมด้วยความตกใจเพื่อค้นหาแถวและแถวของชั้นวางว่างเปล่า เนื่องจากข่าวของโควิด-19 ได้รับความสนใจจากทั่วโลก ร้านขายของชำของเราซึ่งมักจะเต็มไปด้วยสินค้าทุกอย่างที่เราคาดหวัง ถูกปล่อยทิ้งไว้อย่างรวดเร็วโดยผู้ซื้อที่ตื่นตระหนกในการซื้อกระดาษชำระ น้ำ ข้าว ถั่ว พาสต้า ขนมปัง และอาหารแช่แข็ง รูปภาพที่เผยแพร่ทางออนไลน์ของชั้นวางที่ว่างเปล่าในปลายเดือนมกราคม...

วิดีโอแชทช่วยให้เรามีงานทำและเชื่อมต่ออยู่เสมอ แต่อะไรทำให้มันเหนื่อยขนาดนี้ – และเราจะลด ‘ความเหนื่อยล้าจากการซูม’ ได้อย่างไร? หน้าจอของคุณค้าง มีเสียงสะท้อนแปลกๆ หลายสิบหัวจ้องมองมาที่คุณ มีการรวมตัวของงาน การประชุมแบบตัวต่อตัว และเมื่อคุณทำเสร็จสำหรับวันนี้ ก็จะแฮงเอาท์กับเพื่อนและครอบครัว นับตั้งแต่เกิดการระบาดใหญ่ของ Covid-19 เราอยู่ในวิดีโอคอลมากกว่าที่เคย และหลายคนรู้สึกเหนื่อย แต่อะไรที่ทำให้เราเหนื่อย? BBC Worklife ได้พูดคุยกับ Gianpiero Petriglieri รองศาสตราจารย์ที่ Insead...

คำว่า ‘การสร้างทีม’ อาจกระตุ้นความกลัวในใจของเราในช่วงเวลาที่ดีที่สุด แต่ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ มักหมายถึงชั่วโมงพิเศษใน Zoom หลายชั่วโมง ซึ่งเราทุกคนสามารถอยู่ได้โดยปราศจาก กลุ่มเพื่อนร่วมงานยืนสองแถวกางแขนรอรับเพื่อนร่วมงาน พวกเขากำลังเล่นเกมที่ไว้ใจได้ และชายที่เป็นปัญหากำลังนั่งลงที่ขอบของแท่นไม้ที่ยกขึ้น “ฉันไปก่อนนะ” เขาพูดอย่างมั่นใจมากกว่าที่เห็น ไม่มีอะไรเกิดขึ้น. “ฉันขอถามคุณได้ไหม… คุณจะจับฉันไหม” เขาล้อเล่นครึ่งอ้อนวอน โอ้ใช่พวกเขาบ่นด้วยกัน ในที่สุดเขาก็เตือนลม ร่างกายที่แข็งกระด้างของเขาพุ่งเข้าสู่อ้อมแขนของพวกเขา เมื่อเขาล้มลง เห็นได้ชัดว่าสิ่งนี้จะไม่เป็นไปตามแผน มีการตะโกนอย่างน่าสะพรึงกลัว โครงสร้างที่แน่นหนาของพวกเขาเริ่มแตกสลาย ผู้หญิงคนหนึ่งซึ่งนั่งอยู่ด้านหน้ากระโจนออกไป เห็นได้ชัดว่าเธอไม่ต้องการเป็นคนเดียวที่จะทำลายการล้มของเขา เขากระแทกพื้น การทำงานเป็นทีมที่ยอดเยี่ยม! นี่คือสิ่งที่แย่ที่สุดสำหรับ ‘การสร้างทีม’ แน่นอน แต่อย่างไรก็ตาม คำสองคำนี้กระตุ้นความกลัวและความเกลียดชังในใจของหลายๆ คน...

ทุกวันนี้ การเปลี่ยนบทบาทความหลงใหลในงานที่น่าสนใจน้อยกว่าด้วยค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่ดีกว่าอาจสมเหตุสมผล ถึงเวลายุติความอัปยศของ ‘การขายวิญญาณของคุณ’ แล้วหรือยัง? มอลลี่ซึ่งเป็นพนักงานเทคโนโลยีของสหรัฐฯ ในวัย 30 ปี เคยทำงานที่บริษัทซึ่งมีภารกิจที่เธอทุ่มเทอย่างหนัก “มันเป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของฉัน” เธอกล่าว แต่เมื่อเกิดการระบาดใหญ่ ทำให้เกิดความซ้ำซากจำเจ ความไม่แน่นอน ชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน และความเหนื่อยหน่าย มอลลี่ตัดสินใจว่าถึงเวลาต้องเปลี่ยนงานแล้ว การย้ายมาพร้อมกับการแลกเปลี่ยน; ในขณะที่บทบาทใหม่ของเธอจ่ายดีกว่าและเสนองานทางไกลให้มากขึ้น มอลลี่ไม่เห็นด้วยกับภารกิจของบริษัท และเธอก็ไม่ได้สนใจในภาคส่วนนี้เป็นพิเศษ แม้ว่าเธอจะเริ่มการเคลื่อนไหว แต่เธอก็รู้สึกขัดแย้ง “ฉันรู้สึกเหมือนกำลังขายของหมด”...

พนักงานมีหน่วยงานมากขึ้นเนื่องจากการขาดแคลนแรงงาน แต่มันสร้างความแตกต่างในระยะยาวจริงหรือ? การลาออกครั้งใหญ่ทำให้นายจ้างบีบคั้น  ในปี พ.ศ. 2564 พนักงานของสหรัฐฯ ลาออกจากงานเป็นจำนวนมากเป็นประวัติการณ์ทำให้ ไม่มีตำแหน่ง งานหลายล้านตำแหน่ง รูปแบบที่คล้ายคลึงกันเกิดขึ้นในสหราชอาณาจักร ในเดือนมกราคม สำนักงานสถิติแห่งชาติประกาศตำแหน่งงานว่าง สูงสุดเป็นประวัติการณ์มากกว่า1.2 ล้านตำแหน่ง เป็นเวลาหลายเดือนที่นายจ้างได้พยายามอย่างหนักที่จะกรอกบทบาทที่เปิดกว้างและทำให้คนงานที่มีอยู่ไม่สามารถดำเนินการต่อไปได้ ตัวเลขเหล่านี้บ่งบอกว่านายจ้างอยู่ข้างหลังเมื่อเทียบกับคนงานที่อยู่ในตำแหน่งใหม่ในการต่อรองกับเจ้านายปัจจุบันและอนาคต และแน่นอน ท่ามกลางตลาดแรงงานที่ตึงตัวอย่างไม่น่าเชื่อพนักงานหลายคนสามารถเลือกบทบาทที่สอดคล้องกับค่านิยมของพวกเขา สั่งงานเงินเดือนที่สูงขึ้นหรือ สิทธิพิเศษในการ ทำงานสำหรับการตั้งค่าไฮบริดใหม่ และนอกเหนือจากการค้นหาตัวเองเหนือกว่าในตลาดงานที่ร้อนแรงแล้ว คนงานจำนวนมากยังกระตือรือร้นในประเด็นด้านแรงงานมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกา คลื่นของการประท้วงและกิจกรรมสหภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้นได้กวาดล้างทั้งงานด้านความรู้และงานบริการ Benjamin Sachs ศาสตราจารย์ด้านแรงงานและอุตสาหกรรมแห่ง Harvard...